Полный спектр услуг по автоматизации управления на базе программных продуктов «1С»
(3452) 683-504
Новости
03.12.2024
Чтобы избежать неприятных сюрпризов, следуйте нашим базовым правилам расчета цены проекта!
1. Оцените размер и сложность проекта
Для правильной оценки стоимости первым шагом является анализ масштаба и сложности бизнес-процессов вашей компании. Чем больше и сложнее организация, тем больше ресурсов потребуется для внедрения.
2. Четко определите цели проекта
Прежде чем обсуждать бюджет, важно понимать задачи, которые вы собираетесь решать с помощью 1С:ERP. Например, если вам требуется автоматизация учета, не стоит переплачивать за модули для управления производством.
3. Профессиональная команда внедрения
Обращайтесь к опытным специалистам для внедрения 1C:ERP, к нам. Качественная работа требует определенных инвестиций, но результаты оправдают затраты.
4. Подготовка и обучение сотрудников
Не забывайте про бюджет на обучение персонала. Чем лучше ваши сотрудники будут знать систему, тем больше пользы она принесет.
5. Учтите возможные дополнительные расходы
При внедрении 1C:ERP могут возникнуть дополнительные расходы, такие как интеграция с другими системами или работа по настройке. Заранее подготовьтесь и включите это в бюджет.
При расчетах и планировании стоимости внедрения 1C:ERP не оставайтесь одни. Обращайтесь к нам! Мы поможем вам точно определить бюджет, исходя из ваших потребностей и особенностей бизнеса.
————————————————
Если у вас есть вопросы или нужен совет, свяжитесь с нами. Мы всегда готовы помочь!
+7(3452)68-35-04,
info@bsens.ru
Как не прогадать со стоимостью внедрения 1С:ERP?
Внедрение 1С:ERP — серьезный шаг для компании. Правильный расчет стоимости проекта поможет избежать непредвиденных расходов и сделать процесс эффективным.Чтобы избежать неприятных сюрпризов, следуйте нашим базовым правилам расчета цены проекта!
1. Оцените размер и сложность проекта
Для правильной оценки стоимости первым шагом является анализ масштаба и сложности бизнес-процессов вашей компании. Чем больше и сложнее организация, тем больше ресурсов потребуется для внедрения.
2. Четко определите цели проекта
Прежде чем обсуждать бюджет, важно понимать задачи, которые вы собираетесь решать с помощью 1С:ERP. Например, если вам требуется автоматизация учета, не стоит переплачивать за модули для управления производством.
3. Профессиональная команда внедрения
Обращайтесь к опытным специалистам для внедрения 1C:ERP, к нам. Качественная работа требует определенных инвестиций, но результаты оправдают затраты.
4. Подготовка и обучение сотрудников
Не забывайте про бюджет на обучение персонала. Чем лучше ваши сотрудники будут знать систему, тем больше пользы она принесет.
5. Учтите возможные дополнительные расходы
При внедрении 1C:ERP могут возникнуть дополнительные расходы, такие как интеграция с другими системами или работа по настройке. Заранее подготовьтесь и включите это в бюджет.
При расчетах и планировании стоимости внедрения 1C:ERP не оставайтесь одни. Обращайтесь к нам! Мы поможем вам точно определить бюджет, исходя из ваших потребностей и особенностей бизнеса.
————————————————
Если у вас есть вопросы или нужен совет, свяжитесь с нами. Мы всегда готовы помочь!
+7(3452)68-35-04,
info@bsens.ru
ООО "Бизнес-Сенсорика" занимается автоматизацией управления и учета на базе программных продуктов «1С»
В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии.
ООО "Бизнес-Сенсорика" опирается в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.
