Полный спектр услуг по автоматизации управления на базе программных продуктов «1С»
(3452) 683-504
Новости
13.06.2024
Процесс бюджетирования в 1C:ERP состоит из следующих этапов:
-Составление бюджета.
На этом этапе формируется проект бюджета. Он может быть составлен как вручную, так и с использованием автоматизированных инструментов. В 1С:ERP для составления бюджета используется специальный документ "Бюджет". В нем указываются статьи доходов и расходов, а также планируемые суммы по каждой статье.
-Распределение бюджета по подразделениям.
После утверждения бюджета он распределяется по подразделениям компании. Это необходимо для того, чтобы каждое подразделение знало, какие средства ему выделены и на какие цели они могут быть использованы.
-Контроль исполнения бюджета.
На этом этапе осуществляется контроль за исполнением бюджета. В 1С:ERP для этого используется специальный отчет "Исполнение бюджета". В отчете отображаются фактические доходы и расходы по каждой статье бюджета, а также отклонения от плана.
-Анализ отклонений.
Если фактические доходы и расходы отличаются от плановых, необходимо провести анализ отклонений. Это позволит выявить причины отклонений и принять меры по их устранению.
Автоматизация бюджетирования в 1С:ERP позволяет:
•Сократить время на составление и утверждение бюджета.
•Повысить точность бюджета.
•Упростить контроль за исполнением бюджета.
•Оперативно анализировать отклонения от плана.
———————————————————
Если Вы хотите узнать подробнее о внедрении 1С:ERP, свяжитесь с нами
+7(3452)68-35-04,
info@bsens.ru
Структура этапов бюджетирования в 1С:ERP, все намного легче чем кажется
Программа 1C:ERP автоматизирует процесс бюджетирования, что позволяет предприятиям повысить эффективность и точность планированияПроцесс бюджетирования в 1C:ERP состоит из следующих этапов:
-Составление бюджета.
На этом этапе формируется проект бюджета. Он может быть составлен как вручную, так и с использованием автоматизированных инструментов. В 1С:ERP для составления бюджета используется специальный документ "Бюджет". В нем указываются статьи доходов и расходов, а также планируемые суммы по каждой статье.
-Распределение бюджета по подразделениям.
После утверждения бюджета он распределяется по подразделениям компании. Это необходимо для того, чтобы каждое подразделение знало, какие средства ему выделены и на какие цели они могут быть использованы.
-Контроль исполнения бюджета.
На этом этапе осуществляется контроль за исполнением бюджета. В 1С:ERP для этого используется специальный отчет "Исполнение бюджета". В отчете отображаются фактические доходы и расходы по каждой статье бюджета, а также отклонения от плана.
-Анализ отклонений.
Если фактические доходы и расходы отличаются от плановых, необходимо провести анализ отклонений. Это позволит выявить причины отклонений и принять меры по их устранению.
Автоматизация бюджетирования в 1С:ERP позволяет:
•Сократить время на составление и утверждение бюджета.
•Повысить точность бюджета.
•Упростить контроль за исполнением бюджета.
•Оперативно анализировать отклонения от плана.
———————————————————
Если Вы хотите узнать подробнее о внедрении 1С:ERP, свяжитесь с нами
+7(3452)68-35-04,
info@bsens.ru
ООО "Бизнес-Сенсорика" занимается автоматизацией управления и учета на базе программных продуктов «1С»
В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии.
ООО "Бизнес-Сенсорика" опирается в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.
