Пятничная статистика: какой процент строительных проектов выходит за рамки первоначального бюджета?
В начале проекта почти всегда есть понятный план: смета, сроки, объёмы работ, закупки.
Но в реальности удержаться в рамках первоначального бюджета оказывается гораздо сложнее.
Вот что показывают исследования и отраслевые данные
По данным международных и российских исследований в сфере строительства, более 80% строительных проектов сталкиваются с превышением первоначального бюджета.
В крупных проектах перерасход может составлять от 15% до 45%, а в отдельных случаях - значительно больше.
Среди самых частых причин перерасхода специалисты выделяют:
— ошибки в сметах и расчётах
— слабый контроль затрат по объектам
— изменения проекта в процессе строительства
— задержки поставок и простоев
— разрозненный учёт в таблицах и вручную
Эксперты строительной отрасли также отмечают, что отсутствие оперативного контроля затрат часто приводит к тому, что проблемы замечают уже тогда, когда бюджет фактически превышен.
Как это выглядит в работе
— закупки выходят за план
— фактические расходы собираются с задержкой
— руководитель видит отклонения слишком поздно
— по каждому объекту приходится “собирать картину вручную”
И даже прибыльный проект может неожиданно начать терять рентабельность.
Что помогает держать бюджет под контролем
Когда строительство ведётся в единой системе управления:
- расходы по объектам видны в моменте
- проще контролировать закупки и материалы
- отклонения от сметы заметны сразу
- руководитель видит реальную экономику проекта, а не данные “задним числом”
И бюджет перестаёт быть просто планом “на бумаге”.
Чем больше объектов и подрядчиков - тем важнее прозрачность процессов и контроль цифр.
Если хотите понять, как выстроить контроль затрат в строительстве и сократить риск перерасхода - мы готовы помочь
bsens.ru/
info@bsens.ru
vk.com/bsens
+7 (3452) 68-35-04
Но в реальности удержаться в рамках первоначального бюджета оказывается гораздо сложнее.
Вот что показывают исследования и отраслевые данные
По данным международных и российских исследований в сфере строительства, более 80% строительных проектов сталкиваются с превышением первоначального бюджета.
В крупных проектах перерасход может составлять от 15% до 45%, а в отдельных случаях - значительно больше.
Среди самых частых причин перерасхода специалисты выделяют:
— ошибки в сметах и расчётах
— слабый контроль затрат по объектам
— изменения проекта в процессе строительства
— задержки поставок и простоев
— разрозненный учёт в таблицах и вручную
Эксперты строительной отрасли также отмечают, что отсутствие оперативного контроля затрат часто приводит к тому, что проблемы замечают уже тогда, когда бюджет фактически превышен.
Как это выглядит в работе
— закупки выходят за план
— фактические расходы собираются с задержкой
— руководитель видит отклонения слишком поздно
— по каждому объекту приходится “собирать картину вручную”
И даже прибыльный проект может неожиданно начать терять рентабельность.
Что помогает держать бюджет под контролем
Когда строительство ведётся в единой системе управления:
- расходы по объектам видны в моменте
- проще контролировать закупки и материалы
- отклонения от сметы заметны сразу
- руководитель видит реальную экономику проекта, а не данные “задним числом”
И бюджет перестаёт быть просто планом “на бумаге”.
Чем больше объектов и подрядчиков - тем важнее прозрачность процессов и контроль цифр.
Если хотите понять, как выстроить контроль затрат в строительстве и сократить риск перерасхода - мы готовы помочь
bsens.ru/
info@bsens.ru
vk.com/bsens
+7 (3452) 68-35-04
