Как подготовиться к внедрению «1С:ERP”?
Отсутствие подготовки может привести к негативным последствиям: к расхождению ожиданий и реальных результатов проекта или затягиванию старта.
Мы расскажем, как минимизировать риски при внедрении корпоративной ERP- системы.
1 На подготовительном этапе очень важно сформулировать цели и описать свои бизнес-процессы.
Важно понимать, какие процессы бизнеса необходимо автоматизировать в первую очередь, как они работают в данный момент и как должны работать в дальнейшем, что должно быть в новой системе, а что устарело.
При формулировании цели, мы рекомендуем отталкиваться от глобальной цели, которую вы хотите достигнуть при помощи автоматизации.
Например, "Уйти от использования Excel в отчетности". Дальше на ее основе формулируйте цели по областям учета. Например, "перевести БДДС, БДР и план продаж в одну систему".
Из локальных целей можно сформулировать необходимые функции системы.
Например:
2 После того, как цели сформулированы необходимо определиться с составом рабочей группы.
Обычно в составе рабочей группы должны присутствовать руководитель (или ответственный по проекту) и линейные специалисты из каждого отдела, которые будут передавать информацию по процессам.
3 Также не менее важно подготовить персонал к внедрению новой системы, провести необходимые обучения.
4 Далее важно оценить бюджет:
- Определите источники и объем финансирования;
- Оцените доступный бюджет на проект, опираясь на ожидаемый результат и сроки.
———————————-
Когда подготовительный этап завершится можно приступить к внедрению системы «1С:ЕRP».
Специалисты Бизнес-Сенсорика имеют многолетний опыт внедрения данной системы. Мы поможем подготовить проект и внедрить систему на Вашем предприятии.
Для этого свяжитесь с нами.
+7(3452)68-35-04,
info@bsens.ru
Мы расскажем, как минимизировать риски при внедрении корпоративной ERP- системы.
1 На подготовительном этапе очень важно сформулировать цели и описать свои бизнес-процессы.
- Продажи;
- Закупки;
- Производство;
- Склад;
- Заказы,
- Бухгалтерский учет;
- Кадры;
- Управленческая отчетность и т.д.
Важно понимать, какие процессы бизнеса необходимо автоматизировать в первую очередь, как они работают в данный момент и как должны работать в дальнейшем, что должно быть в новой системе, а что устарело.
При формулировании цели, мы рекомендуем отталкиваться от глобальной цели, которую вы хотите достигнуть при помощи автоматизации.
Например, "Уйти от использования Excel в отчетности". Дальше на ее основе формулируйте цели по областям учета. Например, "перевести БДДС, БДР и план продаж в одну систему".
Из локальных целей можно сформулировать необходимые функции системы.
Например:
- Ведение плана продаж;
- Ведение продаж и закупок в системе;
- Ведение платежного календаря;
- Формирование плана БДР и БДДС.
2 После того, как цели сформулированы необходимо определиться с составом рабочей группы.
Обычно в составе рабочей группы должны присутствовать руководитель (или ответственный по проекту) и линейные специалисты из каждого отдела, которые будут передавать информацию по процессам.
3 Также не менее важно подготовить персонал к внедрению новой системы, провести необходимые обучения.
4 Далее важно оценить бюджет:
- Определите источники и объем финансирования;
- Оцените доступный бюджет на проект, опираясь на ожидаемый результат и сроки.
———————————-
Когда подготовительный этап завершится можно приступить к внедрению системы «1С:ЕRP».
Специалисты Бизнес-Сенсорика имеют многолетний опыт внедрения данной системы. Мы поможем подготовить проект и внедрить систему на Вашем предприятии.
Для этого свяжитесь с нами.
+7(3452)68-35-04,
info@bsens.ru
